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停經之後又見「紅」,最好當心!60歲的呂女士,停經已有10年之久,去年竟又開始見血,一開始滴滴答答,量不大,後來出血越來越頻繁,從每2、3天一次出血,變成天天出血不停,卻拖了大半年才終於就醫,化驗確診為早期子宮內膜癌,接受達文西機器手臂微創手術摘除及化放療,目前康復狀況良好。

收治病人的國泰醫院婦產科醫師黃家彥表示,停經後異常出血,儘管有高達8至9成多是因為缺乏荷爾蒙、引發內膜剝落的萎縮性出血,但這一類萎縮性出血頂多是短暫情趣按摩性的1、2次,且出血量不大。

如果出血超過3天,持續性又量大,一定要立即就醫!黃家彥強調,異常出血是子宮內膜癌典型症狀,超過90%病人均有此症狀,且通常在停經後出現,遇到停經後出血問題千萬別輕忽。

黃家彥指出,子宮內膜癌是國人女性十大癌症發生率第6位,每年新增近2000名病人,基本上所有能接受手術者應先手術,早期子宮內膜癌通常不需再做後續治療,手術後5年存活率可達9成以上,可一旦拖到第二、三期後,存活率便由7成持續掉到5成,且還要追加術後輔助放射或化學治療,才能降低復發率。

醫師提醒,受飲食西化與環境荷爾蒙影響,近來子宮內膜癌有增加且年輕化趨勢,有9成病人都有停經後出血,只要異常出血要盡快就醫;另因雌激素過度刺激是導致子宮內膜癌主因,如多囊性卵巢症候群、不孕、從未生育、較晚停經、更年期後長期服用女性荷爾蒙藥物、肥胖、糖尿病、高血壓等都是較易罹患子宮內膜癌的高危險群。



工商時報【駐日特派員黃菁菁】

兩年前日本「大塚家具」父女爭奪經營權一事令人記憶猶新,女兒大塚久美子「大義滅親」,從集團創辦人的父親大塚勝久手中奪走經營權,事隔兩年,卻演變成兩敗俱傷的結果。

■When Japanese furniture company Otsuka Kagu was hit with a big drop in sales, the bitter public feud between founder Katsuhisa Otsuka and daughter Kumiko Otsuka was blamed.

「大塚家具」(Otsuka Kagu)是大塚勝久於1969年3月帶領20名左右的員工創立的(當時名為大塚家具中心),專走高級路線、採會員制等獨自的經營手法,打下了事業基礎,成為無貸款經營的優良企業。

大塚勝久的掌上明珠大塚久美子2009年接棒擔任社長後,認為父親的經營方式落伍,想改走大眾化路線,最後因經營理念不合與父親撕破臉。

父女反目 帶衰公司營運

2015年3月擔任會長(董事長)的父親與時任社長(總經理)的女兒在股東大會上激烈對立,互逼對方退位,還不時以強硬口吻指責對方的不是。這場經營權之爭最後由女兒勝出,年邁的父親黯然退出經營團隊。

大塚久美子事後接受日媒採訪時表示,家族經營已遭遇瓶頸,公司不可能一直靠創業者的英雄特質維持,且大塚家具已成為上市企業,應該慢慢準備交棒才行。

大塚久美子獨攬大權後,推出道歉大拍賣,一度使業績上揚,後大刀闊斧地進行組織改革,走宜家(IKEA)、宜得利(NITORI)等大眾化家店的中價位路線,還收購舊家具,賣二手家具,開發手機軟體,讓客人購買家具前,用CG虛擬影像確認室內家具的擺設位子和尺寸等。

然而父女反目使大塚家具形象受損,1年半來業績一落千丈,2016年的營業額較前1年下跌18%,預估2016年度可能虧損43億日圓,這是2009年金融海嘯時虧掉14億日圓之後,有史以來最大的虧損。該公司股價從去年3月改朝換代後也重挫逾3成。

大塚勝久被趕下台後,仍不甘寂寞地另起爐灶,許多老幹部也追隨他去職,共同創設「匠大塚」家具公司,並在埼玉縣春日部市開了1家5層樓高,占地3萬平方公尺以上的家具店,前3個月盛況空前,之後就門可羅雀。大塚父女之爭的結果是,雙方都成了輸家。

董事會 逼退創業家族

另外,有些歷史悠久的日本企業,在創業家族退出經營團隊後,仍以大股東之姿,本著對企業存續的執著,在背後指指點點,甚至出手管事,也扯出不少糾紛。

日本流通業之首「7&I」控股集團旗下囊括了伊藤洋華堂(Ito Yokado)連鎖超市、日本7-Eleven便利超商、SOGO、西武百貨等,2016年度的營業額逾11兆日圓(約台幣3兆元)。從美國引進7-Eleven,使集團成長的最大功臣、前會長(董事長)鈴木敏文2016年5月宣布退任,震驚了日本流通業。

董事會逼退鈴木,他的次男鈴木康弘也於2016年12月辭退「7&I」董事職位。集團的前身伊藤洋華堂創辦人、集團名譽董事長伊藤雅俊的次男伊藤順朗則於同年12月升任常務董事,使集團由原本專業經營者回歸到創業家族的經營團隊。

日本石油業排名第2的出光興業(Idemitsu Kosan)與排名第5的昭和殼牌石油(Showa Shell Sekiyu)於2015年11月12日協議合併共同經營,原本預定2017年4月成立新公司。

企業內鬥多發生在這兩個創業高峰時期設立的企業。二戰結束至今已71年,這些企業的共通點是,從創業至今已經歷2至3個經營世代,不是面臨事業繼承問題,就是創業家族被排在經營層之外,這種種似乎應驗了「富不過三」的說法。

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